加快领导方式转变
2015-07-13 08:35:50 点击：
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加快领导方式转变
——徐总经理在试压分公司经营与生产会议讲话
2011年5月22日，试压分公司经营与生产会议在公司二楼会议室召开，此次会议由分公司经理主持。会议的主题是总结目前试压公司在经营与生产两大方面存在的问题，并商讨改革措施。
首先，经营经理对目前公司业务做了市场分析及今后一段时间内的规划和布署。部分营销人员对自己的工作做了针对性的总结发言。之后，生产经理详细总结了生产上存在的各项问题并逐一列出了解决措施。针对2011年的典型工程，部分项目经理结合实际从正、反两个方面做了总结发言。公司总经理徐效华对总结发言一一做了点评。
徐总经理讲话中，对试压分公司目前改革提出了七点要求：一、加快领导方式转变，向领导方式要效率、要效益、要管理；二、管理人员心理要健康,做事情要想办法，行得正；三、要做行家里手，弄懂每一个工序环节，不懂就要学习，不要不懂装懂；四、有重点工作、有风险意识；五、工作有方法，管理有工具，能容人；六、管理要分级，各级管理要到位；七、注重节约，节约办每一件事，任何浪费意识都要被谴责。
改革的关键在于——加快领导方式转变。部分项目之所以出现那么多问题，究其原因就是因为项目管理不到位。项目经理是项目的直接领导，项目经理的领导方式直接影响项目的施工质量、进度及成本的控制。现在社会已经步入高速发展、瞬息万变的时代，公司处于上市的攻坚阶段，许多过去的管理方式已经远远不能适应现在的发展需要，这就要求管理人员必须不断的学习，加强、提高自身的综合素质和管理水平，顺应公司的发展需要。
这次会议及时的发现并解决了制约试压公司生产、经营发展的各种问题，也商讨出一系列改革方案，这为公司后续发展奠定了坚实的基础。
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